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新價值論  
                               91/03/18
1980年由麥克波特提出價值鏈這個名詞，以詮釋企業的一貫產銷活動，用以創造價值的系統為價值鏈，從而建立了價值鏈，價值活動等重要名詞，然而價值的觀點並不止於創造產生出價值，企業在生存的競爭之中，存活的舒適度也會依價值而定，因而為凸顯企業的優勢，在90年代又再創造出核心價值的邏輯，從而形成一種可以經由價值分析與建構的觀點來看市場發展與市場競爭，再就此協助企業家決策，做出計劃與方案，因此是市場學中十分重要的知識，然而價值在行銷上的使用，並不是始於1980年後而在此之前的50年代已經有〝價值分析〞，及〝價值工程〞名詞的產生，雖然初期未獲重視，但在70年代時，經由日本電器業的使用，一瞬間形成如同能量暴發的現象，在日本的企業界間迅速擴散，立即改變日本企業的體質與競爭力，從而開創了之後20年的榮景，正是一種經由價值觀點思考的學問，被稱為TT-HS法的價值革新論。
 因此由原始的價值分析到價值革新，是連接到思考與創造的知識，再演進到80年代的價值鏈，價值活動成為競爭策略的主結構再進化到90年代的核心論，價值成為企業存在的依據與經營的方針，足以使價值研究成為市場學中的獨立研究課題，然而在2002年的當下，價值論的發展變的如何了呢？核心價值的研究與使用，不到三年已經有了力不從心的現象，為什麼？是因為社會改變使得價值因子有了變動，還是因為到90年代，價值論仍未發展完整，研究的不夠深入，因此現在碰到問題了呢？答案是兩者都有。

新價值革新論的內容：

一、    價值論
二、    價值因子擴增
三、    價值結構變動
四、    價值機制
五、    知識的進步一免解決了舊的問題，一    面製造出新的問題。
六、    科學能量的進步在於簡化，簡化到底線就是1，也就是作一件事就足以扭轉成敗，改變環境。
七、    0與1的關係，與-1與-2的關係策略
            -1就是對手反應時所作的動作，如何再次被策略規劃（陷阱）
            -2就是分析對手的策略因子，進行快速處理。
八，所謂紅海----只的是價格競爭，那所謂藍海呢？

價值變動的實例：

中藥---      漢方
理髮---      造型
牙醫---      植牙
天然---      生機，環保
氣血---      循環
針灸---      美容
商品---      品牌
小 -----      小而特色
大 -----     大而保險
銷售---     體驗
保健品---長輩禮
手錶---     收藏
皮包---     身價
手機 ---    遊戲，影像
收銀機--- 管理工具
監視器--- 雙向保護
飲食---     社交
原物料--- 季節限定
腳踏車--- 親子休閒
旅遊---     醫療與考察
上課---     交朋友
漢堡店--- 兒童樂園
電腦店--- 時尚店

價值競爭-----就是藍海，而且是專業版的正確用詞，意思也就是當你聽見有人在
談論藍海這個名詞時，以經有90％的可能，他不懂行銷，而且會做錯決策。