多品牌策略與副品牌策略，既有品牌經營策略三者之間有何關連，又有何不同？
日前接到客戶企劃部訊息，對於現有旗下的數個品牌間的交織與關係感到困擾，
其實副品牌，多品牌與品牌形象，品牌價值....都是超過30年以上的老名詞了，
學行銷的人，學的時候只需要1分鐘就會了，因為名詞十分白話一聽就懂，
教行銷的人也多是一語帶過，最多舉幾個過時的例子，補充說明一下而已。
但是事實上真的這麼簡單嗎？先前宏基到美國創品牌燒盡140億也沒有成功，
足以證明並不是錢多錢少的問題？而是主其事者真懂還是假懂的問題，若不是真懂就算燒完了還是不知道其
所以然。任何一個關於品牌的問題，對於一個具有規模的公司都是一比大開銷的計畫，而且還必須持續。
不懂裝懂只會為自己帶來更多困擾而已。
副品牌------基礎在原有品牌強勢，並持久，上下產業鏈固定後，產業成熟後期之時，
使用原因：原有品牌魅力消失，關鍵產業鏈變動，客群變動，三個原因而已。
錯誤使用：分散公司資源，導致各方面成本增加，盲目行銷.....
多品牌------使用時機在市場導入期，目的在快速培育市場，加速市場擴增，
僅限於用在開發中國家與低所得地區，為什麼？因為市場生命週期是依所得而定，
過時的伎倆，用在不適合的社會環境就是錯。
還是一句話，所有一聽就懂的學問，必定就是企業最容易犯錯的事。
多少人學行銷知識只是看封面與封底，多少人以為考試就可以代表做學問！！！！
問：品牌擴增問題？
關於“母子”的用詞其實是源自於企業經營財務管理的母公司與子公司關係，其中涉及控股關係以及資產與營業所得利息是否計入的關係，
就著品牌而言，有“多品牌策略”副品牌策略“並沒有母子關係”比較接近的說法是“主品牌與次品牌”。
換言之母子關係存在於企業經營的關係中，而不是存在於品牌關係中，或說是“品牌策略的運用”關係中。
每一件事都有成因與後果，企業分出母子成因在於新創投，多角化經營，部門獨立擴大經營，利潤中心制，或是股東重組，企業資產做財務分割以防止被併購，境外投資....許多因素，其結果多是經營面的改變。
而同一家公司下發展出許多品牌成因多是源自產品面，與市場面，
低所得地區適合以多品牌達成快速教育消費認知，
為求進入不同通路，採用通路區分品牌，（便利商店，觀光名店，與免稅店）
區分經銷路徑採用多品牌，（食品、民生用品...）
為求專利商品擴大市場陳列排面採用多品牌，（文具，藥品）
以生產研發為導向的產業運用多品牌建立通路（化妝品，成衣....）
除上述許多原因還有“副品牌成因”----
原有企業資產遠大於既有品牌績效，也就是企業的生產力與設備遠超過現有品牌的業績能力，
品牌老化面臨，消費者年歲成長，或是新品牌威脅，連帶使企業相形老化，
產品變化逐年開發型成產品鏈過長，與消費者既有品牌映像不合，
原有商品購買因素變動導致，品牌映像與行銷訴求，必須變動
新商品開發，跟隨競爭變化，以迎合新的不同年齡或是性別的消費族群，必須變更品牌方能符合市場，
以及為了固守地盤，在業績好的店的附近加開不同品牌的商店，以防只競爭者進入，
原有品牌在消費者心中已經沒有利用價值，為免拖垮企業資產而以新品牌尋求脫困....
以上總總其結果與目的均在----市場。
企業的經營不是一年，而是經年常年，隨著1.環境所得與2.競爭關係3.核心能力變動4.技術與設備更新，5.合作關係，自然會產生許多變化，其中包含了 新商品推廣因為廣告推動使得產品名稱被消費者深刻記憶，也會逐漸“自然的”形成公司內許多品牌，因為登記商品名稱與品牌名稱的手續本來就是一樣的。
當公司的商品一但自然型成品牌效應時，原有的品牌也就自然的會水漲船高的變成了集團名稱了，
例如：旺旺原本是商品名，變成品牌在因為多角化經營，變成了集團就是一個例子。
日前接到客戶企劃部訊息，對於現有旗下的數個品牌間的交織與關係感到困擾，
其實副品牌，多品牌與品牌形象，品牌價值....都是超過30年以上的老名詞了，
學行銷的人，學的時候只需要1分鐘就會了，因為名詞十分白話一聽就懂，
教行銷的人也多是一語帶過，最多舉幾個過時的例子，補充說明一下而已。
但是事實上真的這麼簡單嗎？先前宏基到美國創品牌燒盡140億也沒有成功，
足以證明並不是錢多錢少的問題？而是主其事者真懂還是假懂的問題，若不是真懂就算燒完了還是不知道其
所以然。任何一個關於品牌的問題，對於一個具有規模的公司都是一比大開銷的計畫，而且還必須持續。
不懂裝懂只會為自己帶來更多困擾而已。
副品牌------基礎在原有品牌強勢，並持久，上下產業鏈固定後，產業成熟後期之時，
使用原因：原有品牌魅力消失，關鍵產業鏈變動，客群變動，三個原因而已。
錯誤使用：分散公司資源，導致各方面成本增加，盲目行銷.....
多品牌------使用時機在市場導入期，目的在快速培育市場，加速市場擴增，
僅限於用在開發中國家與低所得地區，為什麼？因為市場生命週期是依所得而定，
過時的伎倆，用在不適合的社會環境就是錯。
還是一句話，所有一聽就懂的學問，必定就是企業最容易犯錯的事。
多少人學行銷知識只是看封面與封底，多少人以為考試就可以代表做學問！！！！
問：品牌擴增問題？
關於“母子”的用詞其實是源自於企業經營財務管理的母公司與子公司關係，其中涉及控股關係以及資產與營業所得利息是否計入的關係，
就著品牌而言，有“多品牌策略”副品牌策略“並沒有母子關係”比較接近的說法是“主品牌與次品牌”。
換言之母子關係存在於企業經營的關係中，而不是存在於品牌關係中，或說是“品牌策略的運用”關係中。
每一件事都有成因與後果，企業分出母子成因在於新創投，多角化經營，部門獨立擴大經營，利潤中心制，或是股東重組，企業資產做財務分割以防止被併購，境外投資....許多因素，其結果多是經營面的改變。
而同一家公司下發展出許多品牌成因多是源自產品面，與市場面，
低所得地區適合以多品牌達成快速教育消費認知，
為求進入不同通路，採用通路區分品牌，（便利商店，觀光名店，與免稅店）
區分經銷路徑採用多品牌，（食品、民生用品...）
為求專利商品擴大市場陳列排面採用多品牌，（文具，藥品）
以生產研發為導向的產業運用多品牌建立通路（化妝品，成衣....）
除上述許多原因還有“副品牌成因”----
原有企業資產遠大於既有品牌績效，也就是企業的生產力與設備遠超過現有品牌的業績能力，
品牌老化面臨，消費者年歲成長，或是新品牌威脅，連帶使企業相形老化，
產品變化逐年開發型成產品鏈過長，與消費者既有品牌映像不合，
原有商品購買因素變動導致，品牌映像與行銷訴求，必須變動
新商品開發，跟隨競爭變化，以迎合新的不同年齡或是性別的消費族群，必須變更品牌方能符合市場，
以及為了固守地盤，在業績好的店的附近加開不同品牌的商店，以防只競爭者進入，
原有品牌在消費者心中已經沒有利用價值，為免拖垮企業資產而以新品牌尋求脫困....
以上總總其結果與目的均在----市場。
企業的經營不是一年，而是經年常年，隨著1.環境所得與2.競爭關係3.核心能力變動4.技術與設備更新，5.合作關係，自然會產生許多變化，其中包含了 新商品推廣因為廣告推動使得產品名稱被消費者深刻記憶，也會逐漸“自然的”形成公司內許多品牌，因為登記商品名稱與品牌名稱的手續本來就是一樣的。
當公司的商品一但自然型成品牌效應時，原有的品牌也就自然的會水漲船高的變成了集團名稱了，
例如：旺旺原本是商品名，變成品牌在因為多角化經營，變成了集團就是一個例子。
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